人才的培养与发掘
我们常常说：千里马常有而伯乐不常有，那么，当前健身行业内有多少“千里马”呢？
一位应聘者和一个公司的老总的一番谈话：应聘者说：“我不是千里马，我只是一匹500里的马，是需要伯乐把我培养成千里马，这个世界上没有天生的千里马，只有好的伯乐，能够审时度势，通过各种手段把普通的马培养成千里马，我现在已经是半成品，经过精雕细琢，一定会成为千里马甚至几千里马，就看有没有愿意培养千里马的伯乐”；
人才的不断发觉和培养对于一个企业来说是极其重要的事情。璞玉的雕刻对于企业最重要的是把璞玉的价值发现出来，并且让璞玉有非常强的忠诚感和忠实度。
漫谈——“职业经理人”…
职业经理人：少数有道德境界的人，不用监督，按照规划和计划自 觉地做事,职业经理人懂得将自己的职责做得更好，他们既具备专业资格，更具备道德资格；
经理人追求个人利益最大化，必然产生道德风险
．偷懒（个人的闲暇、办私事）；
．在职消费（非公关交际，而是用公款进行私人吃、喝、玩、乐）；
．任人不贤；
．化公为私；
．商业贿赂（索贿、受贿、吃拿回扣）；
．中国职业经理人最缺乏的是——西方人的职业操守；
．经理人既是企业财富（价值）的创造者，也是企业风险的制造者；
．为了鼓励创造价值，避免制造风险，经理人的薪酬应与业绩相对称（挂钩）；
．薪酬应以变动部分为主、固定部分为辅；
目前行业稀缺的‘经理人’类型 ——“全能型经理人”…
．人材瓶颈的需求
有朋友戏言：行业人才和经营目前都处在瓶颈期，分析一下：这瓶颈可能会很长…确实，人材瓶颈直接影响的就是经营；需要有一批＂全能型经理人＂勇于身处潮头挑大梁、起到行业“推手”的作用！
．市场的呼唤
就市场经营方面，我们目前需要的是“两创”型经理人材；就是能够使企业创新、创利，能够领跑的人；具备“两创”的能力、意识和品德，辅以专业手段和品质服务才是健身企业“活”下去的安身立命之根本；
．投资者的无奈…
．管理者不懂管理、培训师不具备培训能力是在各行各业中都多少存在的问题,可大家考虑过在目前的健身行业这种比例有多大吗 与连锁加盟企业的快速扩张形成对照的是投资者和加盟商的进退两难以及苦不堪言,个人和企业投资健身的感受同样如此; 问题的焦点只有一个：提供不了足够的人力（人才）支持！
．消费者‘雾里看花’…
一家健身企业定位产品的价格和价值的依据是什么？对此，受众和消费者已是“雾里看华”，品牌定位和目标客户群体的划分是模糊的，消灭经营模式的“同质化”、打造“品质化”、“特色化”才能创利、才能在目前市场的混沌中脱颖而出、杀出血路、领先对手；而这一切都需要“人”来完成、确切说，需要素质高能力强的“经理人”来带领企业稳步前行…
张宏盛——健身谏之人力资源篇（一）
张宏盛——健身谏之人力资源篇（三）
